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miércoles, 18 de abril de 2012

Cajamadrid y Caixabank compraron más de 2 millones de cuotas de la CAM

El informe del año pasado remitido a la CNMV refleja que los antiguos directivos cobraron 13,8 millones de euros 

18.04.12 - 00:44 - 
Cajamadrid y Caixabank compraron más de 2 millones de cuotas participativas de la CAM por un importe de 12,7 millones de euros, según aparece reflejado en el Informe Anual de Gobierno Corporativo del año pasado entregado a la CNMV, en el que se explican al detalle los movimientos que desembocaron en la intervención por parte del FROB y la posterior venta a Banco Sabadell. La CAM lanzó 50 millones de cuotas (acciones sin derechos políticos) en julio de 2008 con las que captó 292 millones en el parqué a través de 46.000 suscriptores que han visto ahora cómo se ha perdido el valor de este producto, entre otros motivos porque los anteriores gestores no segregaron esta parte del negocio al Banco CAM. Por esta razón, el Banco Sabadell no tiene obligación legal.

miércoles, 8 de febrero de 2012

Santander, BBVA y Caixabank concentran casi un tercio del saneamiento por el 'ladrillo'

MADRID, 7 Feb. (EUROPA PRESS) -
   Santander, BBVA y Caixabank aglutinan casi una tercera parte (29,1%) del saneamiento que debe aplicar el sector financiero español por su exposición a los activos vinculados al 'ladrillo. Entre provisiones y capital adicional suman 14.571 millones para cumplir con los requerimientos del decreto ley de la reforma financiera, que cifra en 50.000 millones las necesidades del sector. 

Air Nostrum presenta un ERTE que afectará a sus 1.800 trabajadores durante dos años por el abandono de rutas en pérdidas

Avión De Air Nostrum
Foto: EUROPA PRESS
VALENCIA, 7 Feb. (EUROPA PRESS) -
   Air Nostrum, franquiciada de Iberia para vuelos regionales, ha presentado este martes un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) que afectará a sus 1.800 trabajadores durante dos años a raíz de su decisión de dejar en tierra 15 aviones de 50 plazas y abandonar la mayoría de sus rutas en pérdidas en verano para afrontar la crisis económica actual y la difícil situación que atraviesa el sector.
   Según han explicado a Europa Press fuentes de la empresa, la tramitación se ha iniciado en Valencia para que sean las autoridades de la Comunidad Valenciana las que instruyan el expediente, ya que esta autonomía concentra su sede social y la mayor parte de la plantilla. No obstante, será el Ministerio de Empleo quien dicte la resolución final al tener presencia en otros puntos de España.

Economía.- (AMP).- El alcalde de Barcelona afirma que Spanair ha costado 50 millones de euros al Ayuntamiento

BARCELONA, 7 Feb. (EUROPA PRESS) -
   El alcalde de Barcelona, Xavier Trias, ha afirmado este martes que la aerolínea Spanair habrá costado a las arcas municipales unos 50 millones de euros, y ha admitido que ya apoyó la apuesta por esta empresa desde la oposición pese a que era "de riesgo".
   Lo ha dicho en la conferencia que organiza anualmente el Colegio de Periodistas de Catalunya, y que este año ha recuperado el peso de las preguntas de los periodistas, después de que en las últimas ediciones este acto estuviera más protagonizado por la intervención del alcalde.

lunes, 30 de enero de 2012

Spanair presenta un concurso voluntario de acreedores con una deuda de 300 millones

Los pilotos del Sepla han presentado un concurso necesario de acreedores
Los viajeros afectados pueden pedir la devolución de los billetes de Spanair.


Radio Televisión Española

martes, 13 de diciembre de 2011

Moody´s estudia una posible subida de la calificación de la CAM tras la adjudicación al Sabadell

La agencia, en cambio, pone en revisión a ocho bancos españoles, incluida la entidad catalana. La CECA, Caixabank o Bankinter también se encuentran entre los afectados por esta decisión
13.12.11 - 08:03 - 


jueves, 29 de septiembre de 2011

El Consejo de Administración de Repsol pide a Sacyr y Pemex que dejen sin efecto su pacto

El Consejo de Administración ha mostrado su apoyo a la gestión del presidente
Asimismo ha subrayado la importancia de preservar la independencia de Repsol
Radio Televisión Española

sábado, 16 de abril de 2011

El Gobierno insiste en su rechazo al recorte de 6.000 empleos anunciado por Telefónica

El portavoz del Ejecutivo, Rubalcaba, no está de acuerdo con el ERE
El presidente Zapatero no se pronunciará hasta conocer el plan empresarial
Radio Televisión Española

viernes, 18 de febrero de 2011

Sus mayores firmas se acogen al procedimiento especial de la Ley Concursal
Tendrán cuatro meses para renegociar sus deudas, para no suspender pagos


Radio Televisión Española

miércoles, 26 de enero de 2011

Cajamurcia y CAM superan el nuevo listón de solvencia impuesto por el Gobierno

El Banco Mare Nostrum que dirige Carlos Egea alcanza el 8,4% de capital básico de activos. Le sigue el grupo de CAM con el 8,1% 

26.01.11 - 02:43 - 
Cajamurcia y Caja Mediterráneo parten en una posición privilegiada dentro del nuevo marco de reestructuración financiera de los bancos y cajas impuesto por el Ministerio de Hacienda. Los SIP a los que pertenecen, Banco Mare Nostrum y Banco Base, cuentan con un capital básico por encima del 8%, que es el listón que acaba de fijar el Gobierno central para reforzar la solvencia del sistema bancario español.

martes, 18 de enero de 2011

Nissan adjudica el nuevo modelo de camioneta a su planta de Barcelona

La factoría producirá el modelo a partir de 2014
La decisión garantiza el futuro de la planta para los próximos diez años
Radio televisión Española

martes, 30 de noviembre de 2010

Las autoridades alemanas aprueban la opa de ACS sobre Hochtief

La oferta había generado un fuerte rechazo entre los trabajadores
La constructora española pasará a tomar el control de su competidora
Radio Televisión Española

sábado, 11 de septiembre de 2010

Mare Nostrum prejubilará a más de 1.000 empleados

El SIP en el que participa Cajamurcia pondrá en marcha un programa de movilidad geográfica
11.09.10 - 02:01 - EP MURCIA./ La Verdad
Los representantes de las direcciones y los sindicatos de las cajas de ahorros que forman el SIP Mare Nostrum - Cajamurcia, CajaGranada, Sa Nostra, y Caixa Penedés-, alcanzaron ayer un acuerdo sobre las condiciones laborales que contempla un programa de prejubilaciones que afectará a 1.049 trabajadores de todo el SIP. También habrá medidas compensatorias de movilidad geográfica y traslados.
Del acuerdo se desvincularon los sindicatos CGT y Unión Obrera Balear. Según indicaron fuentes sindicales, el acuerdo se firmará oficialmente el próximo martes en Madrid y se ha cerrado tras unas «duras negociaciones». Contempla, según varias fuentes consultadas, un programa de prejubilaciones voluntarias que afectará a 1.049 trabajadores en todo el SIP, a partir de 55 años de edad, que recibirán entre el 85 y el 95% del salario neto.
Asimismo, se ha alcanzado un acuerdo en materia de movilidad geográfica por el que, entre otras cuestiones, las personas que se tengan que mover tendrán un abanico de compensaciones según la distancia. Así, a los trabajadores sujetos a movilidad de menos de 25 kilómetros se les darán compensaciones por tramos de kilometraje y compensaciones por gastos.
Además, para movilidad geográfica de mayor distancia se le pagará un alquiler de 800 euros o se le concederá un crédito en el caso de que decida comprar una vivienda. A los trabajadores sujetos a traslados se les permitirá «cierta flexibilidad horaria durante dos años en la entrada y la salida», y además la posibilidad de acogerse a una excedencia voluntaria de entre tres y cinco años, que estará remunerada, por conciliación de la vida familiar y laboral, según las fuentes.
Decisiones voluntarias
Las fuentes destacaron que las prejubilaciones y las excedencias serán voluntarias, aunque los traslados no, toda vez que, según algunas fuentes consultadas, «está previsto el cierre en todo el grupo de 177 oficinas». En todo caso, «aún no está determinado el número de trabajadores afectados por esa movilidad geográfica». Asimismo, se contempla el respeto a los derechos adquiridos y las condiciones laborales para los trabajadores de cada caja.
El acuerdo alcanzado fue refrendado por las direcciones de las cajas y los sindicatos UGT, CC OO y el resto de sindicatos de todas las cajas, excepto CGT y Union Obrera Balear, de Sa Nostra. Fuentes de CC OO se mostraron «satisfechos» con dicho acuerdo, toda vez que «es el mejor acuerdo que hasta ahora se ha firmado en ningún sitio». Fuentes de este sindicato indicaron que «las condiciones son suficientes para que nadie tenga problemas en materia de movilidad».
Por su parte, fuentes de UGT CajaGranada indicaron que «aunque nos hubiera gustado hacer sacado algo más en materia de movilidad, se ha logrado un gran acuerdo en materia de movilidad geográfica y traslados y en el cómputo total estamos satisfechos».

lunes, 3 de mayo de 2010

La fusión de United Airlines y Continental da origen a la mayor aerolínea del mundo


La operación está valorada en más de 3.000 millones de dólares y se realizará mediante un intercambio de acciones sin primas
03.05.10 - 11:36 -
AGENCIAS NUEVA YORK/ La Verdad

Los consejos de Administración de las aerolíneas estadounidenses United Airlines y Continental han aprobado su fusión, en una operación valorada en más de 3.000 millones de dólares y que creará la mayor compañía aérea del mundo.
Los consejeros de ambas aerolíneas se reunieron ayer para dar su luz verde a esa fusión, según informa el diario The Wall Street Journal en su edición digital, donde señala que "el acuerdo, que ha sido descrito por las empresas como una fusión entre iguales, se basará en un intercambio de acciones sin primas".
La compañía resultante, según ese medio, que "podría usar el nombre de United, sería casi un 8% más grande que Delta Air Lines (DAL)" y gestionaría el 21% de las plazas del mercado estadounidense, frente al 20% que Delta logró tras la adquisición en 2008 de Northwest Airlines.
La que podría ser la mayor aerolínea del mundo tendría su sede en Chicago y estaría dirigida por el presidente ejecutivo de Continental, Jeff Smisek, mientras que su homólogo en United, Glenn Tilton, presidiría la junta directiva. Se espera que las aerolíneas anuncien su fusión, que todavía tendrá que obtener el visto bueno de la autoridad reguladora, hoy.
Intento de fusión en 2008
El consejo de la corporación United Airlines (UAL), empresa matriz de United, se reunió el pasado viernes, mientras que los consejeros de Continental lo hicieron ese mismo día y ayer. Ambas firmas ya intentaron en 2008 sin éxito una operación similar a la que ahora habrían terminado.
Esas negociaciones de United y Continental, tercera y cuarta compañías aéreas del mundo por número de pasajeros, no se llegaron a materializar ante la decisión de Continental de continuar su camino en solitario al estimar que el entorno económico era muy arriesgado. En la actualidad, el sector aéreo vive una nueva tendencia hacia la consolidación para reducir costes y capacidad, aumentar la competitividad y afrontar mejor la creciente competencia y la guerra de precios.
La pasada semana United presentó, al igual que otras aerolíneas, sus resultados empresariales del primer trimestre del año, en los que consiguieron reducir sus pérdidas y confirmaron que el sector empieza a recuperarse de la recesión económica y que puede retomar su proceso de integración a través de fusiones.
En el primer trimestre de 2010 United redujo sus pérdidas en un 78,5%, hasta los 82 millones de dólares (49 centavos por acción), gracias en gran parte a la recuperación del transporte de pasajeros. Al cierre de la Bolsa el pasado viernes las acciones de United registraban un incremento del 0,59%, hasta 21,60 dólares, mientras que las de Continental perdían el 1,54%, hasta 22,35 dólares por título.

jueves, 25 de febrero de 2010

Iberia pierde 273 millones tras 13 años de beneficios

En 2008 ganó 32 millones de euros - La compañía aérea define 2009 como "uno de los más difíciles de su historia"
AGENCIAS
Iberia registró unas pérdidas netas de 273,24 millones de euros en 2009, frente a unas ganancias de 31,96 millones de 2008, según informó hoy la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), que calificó el ejercicio como "uno de los más difíciles de su historia". Es la primera vez en trece años consecutivos que la compañía aérea cierra el ejercicio en números rojos.
El resultado de explotación antes de amortizaciones y alquiler de flota (Ebitdar) cayó un 87,8%, hasta los 61 millones de euros, frente a los 500 millones del ejercicio 2008. El resultado de explotación, que incluye sólo las partidas recurrentes, cayó un 79%, hasta alcanzar unas pérdidas de 464 millones.
Los ingresos de explotación disminuyeron un 19,1%, fundamentalmente debido al deterioro de los ingresos de transporte (pasaje y carga), como consecuencia de la caída generalizada de la demanda, mayor en el segmento de pasajeros de negocios. El ingreso unitario cayó un 14,2%.
Los costes de explotación se redujeron un 11,9%, ayudados por la bajada de la factura de combustible. El resto de los gastos también disminuyó debido al ajuste de la actividad y a las iniciativas de ahorro puestas en marcha en el marco del Plan de Contingencia. La compañía redujo su plantilla en un 4,2% y la flota operativa disminuyó en 10 aviones.

martes, 2 de febrero de 2010

Iberia cobrará entre 50 y 60 euros por la segunda maleta en los vuelos de largo recorrido en clase turista


La compañía aérea sólo permitirá que los viajeros de corto y medio radio facturen hasta 23 kilos de equipaje en una sola pieza
El coste del servicio será diez euros más barato si se realiza el 'auto check-in online'

Europa Press

Iberia ha cambiado de planes y aunque ha aparcado la idea de cobrar por la facturación de equipaje, cualquiera que fuera su peso y cantidad, sí que lo hará por la segunda maleta en clase turista. A partir del 1 de marzo, la compañía aérea permitirá que los viajeros de corto y medio radio facturen hasta 23 kilos de equipaje, pero sólo en una sola pieza. Los de clase 'business' podrán llevar consigo dos maletas de hasta 46 kilos.
En los vuelos de largo recorrido los pasajeros que utilicen las tarifas más bajas de clase turista podrán facturar sin coste una única maleta de 23 kilos, en lugar de las dos actuales, medida que no afectará a las tarifas turista completa, excursión y tarifa de empresa. Frente a este recorte, los pasajeros Iberia Plus 'Platino', 'Oro' y 'Plata' podrán facturar una maleta adicional a la franquicia que les corresponda, independientemente de la tarifa escogida.
Facturación más cara en el aeropuerto
Las piezas de equipaje adicionales se podrán facturar al realizar el 'auto check-in online' en la página web de la aerolína a un precio de 50 euros -diez euros de descuento respecto a la tarifa en el propio aeropuerto-. La entrada en vigor de estas modificaciones -que no afectan a la política de equipaje de mano- tendrá lugar el próximo 1 de marzo, por lo que los billetes comprados con anterioridad a esa fecha mantendrán el sistema de franquicia con el que fueron emitidos.
Fuentes de la aerolínea han explicado que la nueva política de facturación de equipaje viene a unificar los criterios que se seguían hasta ahora, por peso o por pieza, con el objetivo de "eliminar bultos y simplifica su manejo, lo que redundará en una mayor agilidad y en menores costes". "La nueva política se enmarca dentro de una tendencia generalizada en el mercado, que tiene como objetivos, entre otros, poder seguir manteniendo tarifas baratas para los clientes que viajan entre un lado y otro del Atlántico, y por otro ofrecer servicios diferenciales a los clientes de negocios y que pagan las tarifas más elevadas", explica la aerolínea en su nota. Iberia destaca que la medida reducirá "el peso en los aviones y, por lo tanto, el consumo de combustible y emisiones", además de simplificar y agilizar las operaciones, con lo que se ganará "en puntualidad".

lunes, 7 de diciembre de 2009

Petróleo por un tubo

Repsol gasta un millón de euros al día en el alquiler de un buque único cuya tarea es localizar crudo en el mar profundo de Brasil. Éste es el relato de la vida a bordo 07.12.09 - 00:27 -
JULIÁN MÉNDEZ/ La Verdad
Encontrar petróleo es como hacer magia. Y como cada día es más difícil dar con un buen pozo en tierra, los magos de la industria petrolera han puesto sus ojos en el océano. En el fondo del mar.
A siete kilómetros de profundidad y a 300 kilómetros de las costas de Brasil, se encuentran algunos de los mayores yacimientos de esta materia oleosa y parda que permite que el mundo funcione tal y como lo conocemos. Para localizarlos, Repsol ha contratado por cuatro años un barco único, el 'Stena DrillMax I', una embarcación de 228 metros de eslora y 42 de manga, valorado en 500 millones de euros, construido en 2007 en los astilleros coreanos de Geoje para Samsung y que es propiedad de la familia Olsson. Suecos.
Este flamante cazador de petróleo es capaz de perforar hasta a 10 kilómetros de profundidad (y casi otros tantos en horizontal, por debajo del lecho marino) hasta dar con los yacimientos, formados hace unos 120 millones de años tras un caprichoso juego geológico que ha transformado el plancton y las algas prehistóricas en oro negro.
La petrolera española paga un millón de euros al día por el alquiler del 'Stena' y por los sueldos de los dos centenares de personas de 20 nacionalidades distintas que trabajan a bordo. Alguno de estos especialistas en geología e ingeniería, auténticos «mercenarios del petróleo», cobra 2.000 dólares por día. Minucias si se compara con la riqueza que alberga esta cuenca de Campos.
Algunas estimaciones, como las de la Agencia Nacional del Petróleo de Brasil, apuntan que, aquí, bajo kilómetros de agua, rocas y sal se encuentran reservas equivalentes a 33.000 millones de barriles de petróleo. El mundo consume cada día 86 millones de esos barriles: 13.674 millones de litros diarios. Esta semana el barril cotizaba a 78 dólares, así que hagan cuentas... En esta pequeña porción del mundo habría petróleo para mover el mundo durante cerca de 400 días. Una fortuna capaz de disparar la cotización de Repsol cada vez que anuncia un descubrimiento. Y están en racha.
Lo habitual, aseguran en la compañía, es «no acertar 8 de cada 10 veces» que exploran una concesión (bloque, en el negocio del crudo). Sin embargo, en los dos últimos años, han hecho pleno. «Hemos hallado petróleo la mitad de las veces. Jugamos a cara o cruz, algo que era imposible en esta industria», dice Javier Moro, director de Exploración y Producción de Repsol en Brasil. Gran parte de ese éxito descansa sobre los trabajos previos de prospección: barcos equipados con equipos de resonancia magnética que son capaces de 'radiografiar' el fondo marino. Luego, los geólogos interpretan esos datos en 3D, tratan de reconstruir la historia de lo que pasó hace 120 millones de años, y eligen el punto exacto donde creen que puede descansar el petróleo.
La misión del 'Stena DrillMax I' es confirmar las hipótesis de los geólogos y cazar petróleo.
El viaje hacia el gigante comienza en el aeropuerto Santos-Dumont, una minúscula península tendida sobre la bahía de Río de Janeiro. El helicóptero, un 'AgustaWestland 139' rojo, se eleva entre las moles del Corcovado y del Pan de Azúcar, sobrevuela las playas de Copacabana e Ipanema, el estadio de Maracaná y las favelas que se precipitan en cascada sobre la bullente metrópoli brasileña hasta poner proa hacia mar abierto. A la izquierda, a lo largo de 30 kilómetros casi infinitos, se despliega la playa de Saquarema, de aguas esmeraldas.
Luis Flamarion es el rescatador. Este antiguo buzo de combate de la Armada brasileña, enteco y de ojos verdes, nos instruye sobre las medidas de seguridad, sobre qué hacer si nos precipitamos al agua de cabeza. Glubs.
Las dos turbinas rugen y el ruido se cuela en el cerebro, pese a los tapones y los cascos protectores. Volamos a 250 kilómetros por hora, sobre la lámina azul del mar. Vemos pesqueros, plataformas petroleras, dos grupos de ballenas yubartas...
Tras hora y media de plácida navegación, asoma en el horizonte la mole amarilla y azul del buque, como una gigantesca factoría. El piloto da un par de vueltas para que observemos al detalle los tres barcos de apoyo, las dos gigantescas torres de perforación que se elevan un centenar de metros sobre la cubierta, las seis enormes grúas, el área de habilitación donde duermen y trabajan los empleados del 'Stena DrillMax I'...
El helipuerto está en proa. Una sonriente chica de rasgos orientales, con casco y envuelta en un traje ignífugo amarillo, apunta su cañón de agua hacia el aparato mientras tomamos tierra. Luego veremos que ésta es sólo una más en la larga lista de tareas que buscan garantizar la seguridad en este buque sonda.
Nada más posarnos sobre la pista, cubierta por una red de abordaje, cinco filipinos se aprestan a recoger los equipajes. Todos usan buzo rojo (el uniforme de los petroleros) con su nombre escrito a la espalda con rotulador y botas de cuero con gruesas suelas de goma. Los cinco marchan con una cadencia casi militar.
El sol se derrama sobre las planchas metálicas de cubierta. El calor es agobiante. Nos conducen a la sala de recepción. Chequean nuestros nombres.
Sólo hay siete mujeres a bordo. Una de ellas, una médico sudafricana, nos da la bienvenida. Otra trabaja con el robot submarino, hay varias filipinas entre la marinería. A bordo, advierten en el minuto uno, está prohibido el alcohol.
-«Si te pillan algo en tu equipaje, no duras ni un segundo en el barco», asegura un veterano.
Con las drogas, sucede otro tanto.
En julio de 1988 la plataforma 'Piper Alpha' reventó en el Mar del Norte y acabó con las vidas de 167 hombres. Desde entonces, la seguridad es el primer mandamiento entre los petroleros.
La tragedia de la 'Piper Alpha' descubrió que los hombres no descansaban lo suficiente y que llevaban años sin realizar simulacros de seguridad. En el 'Stena DrillMax I' se hace un simulacro de evacuación cada semana. Hay sensores por todas partes (no pueden hacerse fotos con flash), recordatorios perpetuos sobre las normas a seguir y las lanchas salvavidas parecen torpedos gigantes dispuestos a zambullirse en la mar.
El minuto, 5.000 dólares
Los trabajadores pasan 14 días en este barco sonda y otros 14 en tierra. También hay grupos de especialistas que realizan estancias de 28 días a bordo. Aquí se trabaja en turnos de 12 horas, siete días a la semana, 365 días al año. No existe el día ni la noche. Las tareas de perforación no cesan nunca. Cada minuto de trabajo de las brocas tricónicas de tungsteno o diamante cuesta 5.000 euros.
Nos recibe Ade Beevers, el capitán del buque. A su lado, Barry Reville, el segundo. Son dos tiarrones, dos tipos duros de ojos azules, socarrones y sobrios, dos clásicos en este negocio que se rige con una jerga propia: a la cabina de perforación le llaman la caseta del perro; cocina es el lugar donde se forma el crudo antes de migrar hacia las bolsas; árbol de Navidad es el mecanismo gigante que cierra un pozo... Aquí todo se mide en pulgadas, libras, pies y galones. Otro universo.
El cordón umbilical con un mundo algo más próximo lo proporciona un geólogo de Repsol nacido en Vitoria, jugador de rugby, 'windsurfero' y enamorado del Cabo de Gata. Se llama Lorenzo Villalobos y usa, como la mayoría cuando se despoja del sobretodo, bermudas y zapatillas de deporte. Con Villalobos, y vestidos ya con botas, mono y casco, subimos hasta el puente de mando del buque. «Los accidentes aquí son trágicos. Un 'blow up' (afloración de gas o petróleo) que venga te puede mandar por los aires», advierte.
El ambiente es aséptico.
Consolas y más consolas, pantallas y más pantallas, suelos grises y relucientes... No hay rueda ni timón. Tampoco se oye el zumbido de la máquina. El buque se maneja como la consola de un videojuego.
¿Pero cómo se hace para que el barco esté siempre en el mismo punto? Bartok Krukowsky nos habla de cómo un grupo de hélices laterales, colocadas a lo largo del casco, permiten mantener al buque en posición guiado por un complejo sistema GPS. Krukowsky presume de que en la última semana, el 'Stena DrillMax I' apenas se ha desplazado un pie (30 centímetros) en su posición en el bloque BM-C-33 de la cuenca de Campos. A esta zona, los geólogos, gente de humor, la han bautizado Seat. Hay campos que se llaman Vampira, Panorámix, Malbec... El buque sonda permanece anclado en su posición como un clavo gigante en mitad del océano.
El buque está preparado para soportar temporales y para seguir operando incluso con olas de hasta 10 metros. «En tierra este negocio del petróleo lo sabe hacer ya todo el mundo. En el mar, que es el futuro, no», alertaba estos días Antoni Bufrau, el presidente de Repsol. Pero hay que gastarse dinero. Muchísimo dinero.
En el puente de mando apenas se ven elementos náuticos tradicionales. A lo más, un barómetro de bronce 'Schartz' y el clásico cuaderno de bitácora. Bueno, y el velero de tres mástiles que lleva tatuado en su antebrazo izquierdo Jan Assen, irlandés, encargado de la posición GPS. «También tenemos un sextante. Pero sólo lo usamos en las prácticas», sonríe Bartok Krukowsky como si hablara de la Edad Media.
Los carteles lo recuerdan a cada paso, como en las acerías y en las industrias químicas. Un día perfecto en este ingenio es aquel en que hay 0 incidentes, 0 heridos, 0 colisiones y 0 derrames. El buque es limpio: nada se arroja al mar. Y la seguridad es la ley. A tal extremo que, en los aseos, quien orina puede comparar el color de su micción con una tabla de ocho colores. Para saber si estás bien hidratado o no...
Aquí el agua es muy azul. Se ven nadar bonitos y peces majimajis. Al caminar por cubierta uno no puede salirse de unas líneas amarillas de seguridad y debe caminar siempre agarrado a una barandilla. Villalobos explica que el fondo del mar está a 2.670 metros y que los equipos han excavado ya dos kilómetros bajo el lecho. «Llegaremos a los 6.650 metros. Nos quedan 90 días». Y si ese día no pinchan en hueso... ¡¡¡Bingo!!! Petróleo. Habrá fiesta en el 'Stena', pero no se brindará con champán.
«Los precios elevados del petróleo hacen hoy en día atractivas algunas acumulaciones no convencionales de hidrocarburos, con diferencia, las mayores reservas del planeta, pero de difícil y costosa extracción», apunta Marcos Mozetic, director ejecutivo de Exploración Upstream. De confirmarse los pronósticos, esta zona podría estar en producción en 2013. Y aunque poner en marcha un área de extracción requiere una inversión de cientos de millones de euros, la industria petrolera sólo 'recupera' entre un 10% y un 30% del crudo que localiza.
Buffet de 4 estrellas
Pisamos viejos felpudos hundidos por las botas de trabajo, nos cruzamos con una cuadrilla de petroleros de película que acude a hacer un relevo con sus buzos percudidos de grasa y con grupos de filipinos, las cabezas envueltas en pañuelos de colores, que llegan desde el área donde se inyecta al subsuelo el lodo de perforación, un diésel sintético a presión que permite sustentar el pozo.
Nos llevan al comedor, con un buffet como el de un hotel de 4 estrellas (eso sí, de gustos muy británicos, con muchas salsas y vajilla de Sri Lanka), visitamos los camarotes (dobles, con aseo), el gimnasio, la sala de juegos e Internet y el habitáculo umbrío de los fumadores.
-«¿Distracciones? Pocas. Libros, el gimnasio, el 'iPod'... Internet te permite hacerte a la idea de que formas parte del mundo, de que no vives tan aislado. Para caminar tenemos el helipuerto», sonríe Villalobos.
El helicóptero abandona el buque. De reojo vemos a cuatro petroleros en bañador, tomando el sol en unas tumbonas, junto al helipuerto. Como si esto fuera Las Negras. Pero con las botas puestas.

sábado, 4 de julio de 2009

REGIÓN/ Zinsa quiere abrir su nueva fábrica en dos años

EFE/ Murcia / la Verdad
La compañía presenta su plan para producir 65.000 toneladas de zinc al año y conservar 234 empleos
La compañía prevé aportar 45 millones de los 146 que costará la Ciudad del Zinc en Los Camachos
El consejero delegado de Española del Zinc (Zinsa), Manuel Pérez, anunció ayer en la presentación del Plan Estratégico de Viabilidad de la empresa 2009-2011 que sus previsiones son producir 65.000 toneladas de lingotes de zinc al año en una primera fase, y crear 243 puestos de trabajo en julio de 2010.
Pérez indicó que en la fabricación de los lingotes se aplicará una nueva tecnología cuya patente tienen solicitada con el nombre Recox, consistente en la fabricación a partir de chatarras con contenido de zinc, lo que supone un ahorro en la materia prima del 40%.
Para producir 65.000 toneladas de lingotes de zinc necesitarán cada año 165.000 toneladas de óxidos de polvo de acería, que se obtienen al procesar las chatarras en las acerías eléctricas.
La fábrica se construiría en 18 meses y ocho meses antes de su finalización estaría terminada una planta fotovoltaica de última tecnología para producir 6 megavatios, y que dará empleo a 60 personas, indicó el vicepresidente de la empresa norteamericana Solar Thin, Luc Stamenic, sociedad propietaria de la patente y que aportaría el 20% de la inversión.
La inversión de lo que denominan Ciudad del Zinc de Los Camachos alcanzaría la cifra de 145,9 millones de euros, de los que 125 serían para la planta de la patente Recox.
Zinsa aportaría 45 millones de euros, según el plan de viabilidad, que prevé que otros 25 millones procedan de subvenciones públicas y 75 más de la financiación del Instituto de Fomento (Info) y del Instituto de Crédito Oficial (ICO).
Se prevé que la facturación anual de esta nueva planta alcance los 133 millones de euros y que el beneficio neto sea de 27 millones.
La inversión de la planta fotovoltaica, que se construirá en 4.000 metros cuadrados de los 150.000 que Zinsa dispone en Los Camachos, estaría en torno a los 4 millones de euros que pondría la empresa, más otros 4 de subvención pública y 5,6 más de financiación pública. La previsión de facturación anual estaría en los 9,6 millones de euros.
En concreto, instalarán 1.218 «películas finas» diferentes al clásico cristal de sílice del que constan las placas solares, lo que supone un menor impacto visual y un coste un 40% inferior.
Sin descontaminación
En cuanto a los terrenos de Torreciega, el pleno municipal aprobó el lunes la recalificación urbanística, y solo faltaría el visto bueno de la Comunidad. La Administración también debe autorizar la evaluación del riesgo para el uso residencial de los terrenos. En ese sentido, Manuel Pérez aseguró que no es necesaria la descontaminación de Torreciega porque se trata de terreno arcilloso que ha minimizado el riesgo, si bien reconoció que tendrán que retirar unos 20.000 metros cúbicos de tierra.
Española del Zinc vendió la parcela a la sociedad Quórum Investment en 2007 y, según el contrato, Quórum debe pagar 91 millones de euros cuando los terrenos tengan el certificado de compatibilidad ambiental para el uso residencial.
Con ese dinero , así como con el aval del ICO y de la Comunidad, más los fondos procedentes de la ampliación de capital, Pérez aseguró que se sientan las bases para el pago de la deuda concursal y para construir la fábrica.
El aval del ICO y la Comunidad Autónoma requiere de cinco informes de un especialista independiente que abarque los aspectos Comercial, Técnico, Ambiental, Financiero y Legal del Plan de Viabilidad de la empresa.

jueves, 19 de marzo de 2009

Seat y Nissan se llevan la mayor parte de los 800 millones de euros de ayudas al sector del automóvil

150 empresas se beneficiarán de estas adjudicaciones
JORDI FÁBREGA / CADENA SER 19-03-2009
SEAT y Nissan van a ser las mayores beneficiarias de las ayudas del Gobierno al sector del automóvil. Las adjudicaciones, que serán oficiales en los próximos días, se repartirán entre 150 empresas
Seat y Nissan se llevan la mayor parte de los 800 millones de euros de ayudas al sector del automóvil. En los próximos días se hará oficial la ajudicación de estas partidas que irán a parar a manos de 150 empresas que han presentado proyectos que mejoran su competitividad y garantizan el mantenimiento de los puestos de trabajo.
413 empresas habían presentado al ministerio de Industria recibir las ayudas del plan de competitividad, valorado en 800 millones de euros. Según cuentan a laSER fuentes conocedoras de la adjudicación, sólo 150 de esas empresas recibiran dinero para financiar sus proyectos. Seat y Nissan serán las que recibiran más dinero, unos 100 millones de euros cada una. Ford, con 82 y Citroen con algo más de 70 millones son otras de las compañías beneficiadas, igual que General Motors, Renault o Iveco que recibirán cantidades más pequeñas.
También empresas de componentes como Ficosa o el grupo Antolin resultarán beneficiados. El próximo lunes el ministerio de Industria comunicará esta decisión a los responsables del sector en el marco de la mesa de seguimiento de la situación del automóvil.
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sábado, 14 de febrero de 2009

Banca March dice que ACS "no tiene prisa" por subir su participación en Iberdrola

(EUROPA PRESS) -
El vicepresidente de Banca March, Pablo Vallbona, señaló hoy que ACS, compañía en la que la entidad participa a través de Corporación Financiera Alba y de la que es el primer accionista con el 24,5% del capital, quiere consolidar en sus cuentas su participación en Iberdrola, algo que se puede conseguir con un puesto en el consejo y una participación significativa o con un 20% del capital, aunque subrayó que el grupo de construcción y servicios "no tiene prisa" por incrementar su posición en la eléctrica.
"La intención es aumentar la participación" en Iberdrola actualmente en el 12,6% (el 7,7% de forma directa y el resto en derivados), tal y como anunció el presidente de ACS, Florentino Pérez, durante la última junta general de accionistas del grupo, ya que es "una magnífica empresa", con una buena posición internacional en un sector crítico para las economías, como son las energías limpias, dijo Vallbona en la rueda de prensa de presentación de resultados de Banca March.
En cualquier caso, el directivo subrayó que "no hay plazos ni prisas" para realizar un movimiento en el accionariado de Iberdrola y destacó que "sería bueno para ACS e Iberdrola" que el grupo constructor y de servicios ocupara un puesto en el consejo de administración de la eléctrica. "Parece difícil de entender que siendo el primer accionista no tengamos un puesto en el consejo", lamentó.
Tras recordar que la opinión sobre estos temas "corresponde al consejo de ACS", Vallbona reiteró el interés de su participada por estar presente en el ámbito energético. Tras calificar la venta de Unión Fenosa como una "operación magnífica", afirmó que cuando se cierre el acuerdo de venta del 35,4% de la eléctrica a Gas Natural, la deuda de ACS "quedará en mínimos" en relación con el sector.
Asimismo, destacó que la situación financiera de ACS y de los mercados hace que no haya "interés ni urgencia" en realizar ninguna operación de venta de activos.
Por otro lado, Vallbona indicó que Alba tiene intención de tomar participaciones en empresas de tamaño medio, donde puedan adquirir entre un 15% y un 20% del capital, y reconoció que se están "estudiando" una serie de propuestas, pero "sin urgencia".
"Nuestro plan es ir viendo oportunidades y estudiarlas muy bien", aseguró el directivo, quien manifestó que la corporación no hará grandes inversiones.